一些线缆企业都在行业逐渐边缘化，伺机选择转行或者转型。

    一些线缆企业为了在边远市场转型的时间差隙里苟延残喘，用虚假的营销概念混淆视听，用次件冒充正品，追求短期效益。

    一些前期积累的优质资源向上游转移，开始又走国际市场，用管理、服务等方式增加企业的品牌内涵，寻求更大的利润空间，减轻各种成本因素对企业发展带来的影响。

    对于上面的三种转型，大家各自心里其实都有一杆秤。

    众所周知，随着经济的发展，现在在全世界范围内，线缆市场都已经发生了较大的变化，因此，不管是原来发展不好的企业还是已经发展起来的企业，都应该用新的战略眼光去看未来的发展。从现实层面来说，线缆企业在产品技术研发上大力投入是个较有意义的选择，用高科技嫁接、促进产品结构升级是未来的趋势。

    低成本的优势的失去，对我国线缆产业未尝不是一件好事情，生存环境逼着我们重新审视自己，要么死亡，要么寻找属于自己的独特优势，在更激烈的竞争中寻找长期的生存方式。在这场竞争中丢掉乞讨用的"土瓷碗"，获得的将是不容复制的竞争力和全球的市场。

    对于宏观环境的变化，无疑企业是不能左右的，最切实际的办法就是随着市场走，看市场的需求点在哪里，即企业应从自身出发，内部消化宏观环境所带来的压力，一方面提高产品的质量和成品率，另一方面要提高产品技术水平，再者就是做好企业品牌，加强管理，内部挖潜，不在低档次的产品领域进行价格厮杀，因为那样做，只有死路一条。

    坦然面对危机，尽早解决问题是企业应有的态度，这既是企业为自身打算的未雨绸缪之举，也是"中国制造"走向世界的必经之路。相信中国线缆企业必会做出明智的选择。